Für Unternehmen

Als Controllerin kenne ich die Anforderungen an Geschäftsführungs-Verantwortliche gut –
Entscheidungen sind strategischer Natur und oft richtungsweisend für die Zukunft von Mitarbeitern und Unternehmen. Vieles muss in Einklang gebracht und berücksichtigt werden.
Bei sensiblen Themen ist die objektive Reflektion mit einem neutralen Gesprächspartner hilfreich.

Entscheidungen sind das Herzstück der Unternehmensführung und benötigen solide Grundlagen;

diese sind nicht immer verfügbar. Bei komplexen Voraussetzungen sind Organisationsaufstellungen daher ein hilfreiches Instrument. Sie schaffen die notwendige Transparenz, denn Interdependenzen und relevante Einflussfaktoren werden dabei deutlich. Ich erläutere Ihnen gerne Einzelheiten dazu.

Gelingende Führung spiegelt sich auch in Personalkennzahlen wider.

Sie ist eine Kompetenz, die Authentizität, Selbstwert und Vertrauen in sich und Andere erfordert.
Damit Ihre Personalstruktur gesund, und die Kosten im budgetierten Rahmen bleiben, biete ich Ihnen im Kontext von Mitarbeiterführung, -entwicklung und -kommunikation verschiedene Möglichkeiten:

• • Coaching – Kompetenzentwicklung in 1:1 Gesprächen, in fester Sequenz, individuell angepasst
  • Organisationsaufstellungen – machen bei einer verdeckten, belastenden Dynamik in Abteilung/ Team die ursächliche Einflussfaktoren sichtbar. Die Transparenz schafft Gestaltungsmöglichkeiten.

Nehmen Sie mich als Steuermann mit an Bord!
Gemeinsam entwickeln wir Ihren Kurs für die Zukunft.